Príklady BPMN

Každý diagram nižšie je kompletný proces, nie fragment, a každý je najmenším procesom, ktorý si ešte vynúti jednu myšlienku, akú z tabuľky symbolov nedostanete. Prečítajte ich v poradí a nadväzujú na seba; preskočte na ten, ktorého tvar sedí na váš problém, a obstoja aj samostatne.

1. Nástup - dvaja účastníci a prečo hranica medzi nimi mení to, čo smiete kresliť.
2. Výdavky - slučka prepracovania, ktorú má skoro každý reálny proces a skoro žiadny prvý diagram neukazuje.
3. Tikety podpory - termín, ktorý mení cestu.
4. Obnova predplatného - štartovacia udalosť s časovačom a účastník, ktorého vnútro sa zámerne nemodeluje.
5. Vrátenia - inkluzívna brána, na jednom z mála procesov, kde je naozaj správnou odpoveďou.

Ak je v niektorom z nich neznámy symbol, referencia symbolov indexuje každú značku na tejto stránke.

Obrázok v hlavičke tohto článku. Nový človek prijme ponuku, personálne oddelenie pripraví zmluvu a potom sa naraz dejú dve veci: zarezervuje sa úvodné školenie a od servicedesku, ktorý personálne oddelenie neprevádzkuje, sa vyžiadajú účty.

Paralelná brána tu robí skutočnú prácu. Nehovorí "toto by sa mohlo diať v ľubovoľnom poradí" - hovorí, že obe cesty bežia vždy a spojenie čaká na obe. Ak sa školenie zarezervuje za minútu a účty trvajú dva dni, proces sedí v tom spojení dva dni, a presne tento fakt takýto diagram existuje preto, aby ho ukázal.

Prvé návrhy schvaľovacích procesov sú takmer vždy priame čiary: podať, skontrolovať, schváliť, vyplatiť. Skutočné sa odrážajú. Niečo chýba, niekoho o to požiadajú a kontrola prebehne znova - a kým tá slučka nie je na papieri, diagram popisuje proces, ktorý neexistuje.

Dva detaily sa oplatí okopírovať. Návratový tok pristáva na Check receipts, nie na bráne: slučka do brány je legálna a každému, kto ju vidí prvýkrát, sa číta ako nepodmienený cyklus. A nápravná úloha sedí pod bránou, nie pod schválením, takže jej návrat beží späť po prázdnej dráhe namiesto toho, aby krížil dve živé hrany.

Vývojový diagram vie ukázať rozhodnutie. Nevie ukázať, že sa niečo stalo preto, že uplynula štvrťhodina. Práve túto medzeru zatvára sada udalostí v BPMN a práve preto je proces podpory jedným z lepších argumentov pre túto notáciu.

Časovač je tu medziľahlou udalosťou v toku, takže proces čaká. Dva susedné tvary znamenajú rozdielne veci a oplatí sa ich držať oddelene: časovač na hranici aktivity tú aktivitu pri spustení preruší, kým brána riadená udalosťou preteká časovač proti niečomu, čo príde, takže vyhrá to, čo nastane skôr. Ktorý z nich chcete, závisí od toho, či sa má rozpracovaná práca zahodiť.

Štartovacia udalosť s časovačom odpovedá na otázku, o ktorú väčšina prvých modelov zakopne: čo tento proces spúšťa? Nie každý proces spúšťa človek alebo správa. Obnova sa začína preto, že prišiel dátum, a povedať to odstráni z diagramu vymysleného aktéra.

Zbalený bazén je druhá lekcia. Bolo by ľahké nakresliť vnútorné kroky spracovateľa - autorizovať, strhnúť, zúčtovať - a každý z nich by bol hádaním o cudzom systéme, ktoré zle starne. Prázdny bazén s dvoma tokmi správ presne uvádza, čo je známe a čo nie, a zostáva pravdivý, keď poskytovateľ zmení svoju implementáciu.

Väčšina vetvení je exkluzívnych - jedna cesta von - a väčšina zvyšku je paralelných, kde beží vždy každá cesta. Inkluzívna brána je pre prípad medzi tým a vrátenia sú jeho skutočným zástupcom: poškodený tovar si môže zaslúžiť vrátenie peňazí, výmenu, alebo čiastočné vrátenie plus výmenu, a ktorá kombinácia platí, rozhodne kontrola.

Je to zároveň brána, ktorá najskôr narobí problémy, a dôvod je vpravo na obrázku. Spojenie musí čakať presne na tie vetvy, ktoré rozdelenie aktivovalo - ani na jednu viac, inak sa zablokuje čakaním na cestu, ktorou nikdy netiekol token. Každé rozdelenie potrebuje svoje spojenie a pridať okolo neho skratku je spôsob, ako proces potichu prestane dobiehať.

V akom poradí ich klásť, je v článku ako nakresliť BPMN diagram a každá značka použitá vyššie je indexovaná v referencii BPMN symbolov.