UML diagramy aktivít

Diagram aktivít popisuje proces ako tok práce. Vyzerá ako vývojový diagram a v jednoduchých prípadoch ním aj je. Čo pridáva - a prečo sa oplatí použiť ho namiesto knižnice tvarov - je presnosť v dvoch veciach, v ktorých sú vývojové diagramy vágne: súbežnosť a synchronizácia.

Model pod tým je tok tokenov. Token začína v počiatočnom uzle a posúva sa po šípkach. Akcia sa vykoná, keď token dorazí; keď skončí, token ide ďalej. Rozvetvenie zmení jeden token na niekoľko. Spojenie čaká, kým nemá token na každej vstupnej hrane. Tento jediný myšlienkový model vysvetľuje každý symbol na diagrame a oplatí sa ho držať, lebo robí nepríjemné prípady zjavnými.

Toto je rozdiel, kvôli ktorému notácia existuje, a ten, ktorý sa najčastejšie zamotá. Rozhodovanie je voľba: jeden token dnu, jeden token von, po tej vetve, ktorú vyberie stráž. Rozvetvenie je rozdelenie: jeden token dnu, niekoľko tokenov von, všetky živé naraz.

Ich partneri sa riadia tým istým pravidlom. Zlúčenie (kosoštvorec) nečaká - je to len miesto, kde sa alternatívne cesty stretnú. Spojenie (pruh) čaká, a to na všetky. Použiť zlúčenie tam, kde ste mysleli spojenie, je spôsob, ako diagram začne tvrdiť, že proces pokračuje skôr, než jeho paralelná práca skončila.

Oddiel aktivity - takmer vždy sa mu hovorí plavecká dráha - rozdelí plátno na pásy a každú akciu položí do pásu toho, kto ju vykonáva. Dráhy môžu byť zvislé alebo vodorovné a môžu sa vnárať.

Plavecké dráhy sú tým najhodnotnejším doplnkom diagramu podnikového procesu, lebo zaujímavé problémy v procese sú zvyčajne odovzdávky. Keď šípka prekročí hranicu dráhy, práca zmenila majiteľa, a práve tam sa veci strácajú, meškajú alebo robia dvakrát. Diagram so štyrmi prechodmi medzi dráhami v šiestich krokoch vám práve povedal niečo dôležité.

Zároveň nič nestoja z hľadiska vyjadrovacej sily: oddiel nemení sémantiku, hovorí len, kto je zodpovedný. Ak na vykonávateľovi pre vašu otázku nezáleží, vynechajte ho.

Tu zároveň notácii dochádza dych. UML oddiel hovorí, kto krok vykonáva; nerozlišuje kolegu z vedľajšieho tímu od inej firmy s vlastným procesom. BPMN to rozdeľuje na dráhy a bazény a hranici medzi bazénmi dáva skutočnú sémantiku - prekročiť ju smú len správy. Ak odovzdávky, na ktorých vám záleží, opúšťajú organizáciu, ten rozdiel za druhú notáciu stojí a BPMN je miesto, kde začať.

1. Rozvetvenie namiesto rozhodovania. Pruh hovorí, že bežia obe cesty. Ak má bežať len jedna, patrí tam kosoštvorec.
2. Rozvetvenie bez spojenia. Legálne, ale zvyčajne chyba: hovorí, že na dokončenie tých paralelných ciest nikdy nič nečaká.
3. Stráže, ktoré nepokrývajú všetko. Pridajte [else].
4. Akcie pomenované podstatnými menami. Refund je nejednoznačné; Credit customer je krok. Akcie pomenúvajte slovesom.
5. Koniec aktivity tam, kde mal byť koniec toku. Krúžok s diskom zabije celú aktivitu vrátane vetiev, ktoré ešte bežia. Ak ste chceli ukončiť len jednu cestu, použite prekrížený kruh.